三枪集团创始人逝世 8个支架也挡不住他"上上班"


说起“三枪”内衣,上海人几乎无人不晓。其实,早在解放前这一老牌子就已经存在,但真正将三枪打造成为全国知名品牌的,是沪上赫赫有名的企业家、全国劳模苏寿南。

解放日报·上观新闻记者从上海三枪集团获得一个不幸的消息:三枪集团创始人苏寿南于2020年9月12日21时55分在上海逝世,享年82岁。苏寿南毕其一生铸就了“三枪”这个中国民族品牌,为中国针织工业和上海针织工业的发展作出了不可磨灭的贡献。

7年前,记者曾采访过时年已经74岁的苏寿南。如今,那次采访的场景似乎就在眼前,印象实在太过深刻。在此之前,记者虽然从未与苏总谋面,但他的故事却被前辈们口口相传。印象深刻的是,当时单位的书架上还有一本专门讲述苏寿南打造三枪故事的专著《呕心沥血铸三枪》,采访前,记者就是通过这本书提前做好了采访的准备。

那是一个夏日的午后,见到苏寿南时,他正在位于鲁班路的“办公室”奋笔疾书。所谓“办公室”,其实就是苏寿南早年一家人住的约80平方米的老房子。干了一辈子纺织,退休后仍然闲不住、不习惯,家人的劝阻从来不起作用,即使心脏内有8个支架也挡不住他每天跑到办公室“上上班”。如有相关企业需要咨询纺织工艺、公司生产或并购方面的问题,这位纺织“老法师”,都会给他们出主意、想办法,按照他自己的说法就是“对纺织事业的那份情感始终难舍难分!”

退休后依然坚持在自家老房子办公室内“上班”的苏寿南。

出生在苏州的苏寿南,三个哥哥一个姐姐,但人丁兴旺对穷人家并不是件好事。11岁那年,母亲一病不起,母亲临终前最不放心的就是他。两年后,父亲也撒手人寰。为求生计,13岁的小寿南在三哥带领下,来到上海针织九厂前身新陆针织厂当学徒工。从早到晚什么都干,且不拿工钱只吃“白饭”。师傅师兄们看他勤快懂事,将技艺悉数传授,18岁就当上了班长。

1977年,是改变他人生的一年。是年,他被任命为针织九厂厂长。此时,改革春风开始涌动。苏寿南觉得企业搞很多牌子,作用互相抵销,一个也成不了气候,必须创建品牌。为何选择“三枪”?苏寿南认为,“三枪”商标诞生在抗战烽火年代,由针织九厂前身的老板干庭辉创立,当时他在射击比赛中获得三连冠,为提倡国货、抵制日货,在1937年使用“三枪”商标,具有鲜明的民族特征。自此,针织九厂将最好的产品注入“三枪”品牌。

为了扩大“三枪”影响力,苏寿南甚至到处打广告,这在当年的国企中并不多见。有人说他是疯子,不愁销还打广告。当市场经济的大潮涌来时,“三枪”的威力开始爆发,“三枪”任何一款产品出来,都是销售一空。

当国门打开,世界名牌内衣迅速占领市场时,纺织国企纷纷陷入困境。苏寿南却认为,纺织行业危机中正孕育着“三枪”的机遇。苏寿南要员工向外商和个体老板学习,树立“市场第一线”的观念。苏寿南把副厂长和部门负责人组织起来跑马路、逛市场。他曾对员工们说,围绕生产转,越转越死;围绕市场转,越转越活,品牌要靠广告扩大影响,但更要靠产品创新巩固市场。

有人说,苏寿南是一个企业家,也是冒险家。的确,当“三枪”越做越大,而其他兄弟企业入不敷出时,他提出了“1+(-1)>2”的公式。1991年至1996年,针织九厂连续兼并7家亏损企业,承担债务3.58亿元,安置员工5000多人。6年中,针织九厂经济效益增长100倍。其间,最惊心动魄的当属对百达针织厂的兼并战。当时百达厂累计亏损7000多万元,危在旦夕。然而,兼并后针织九厂资产负债率将达101%,“救火”不成,很可能反把自己搭进去。然而,在苏寿南看来,河豚有毒,但味道鲜美,关键看怎么吃?一盘死棋硬是让苏寿南盘活。此一战,让他留下“兼并大王”的美誉。

1994年,针织九厂改制为上海三枪集团有限公司,此后“三枪”的“内衣帝国”之路越走越稳,苏寿南完全可以把这种好日子过到退休。然而,2001年,临近退休之际,苏寿南又干了一件大事,建设“三枪工业城”。当时一些朋友也劝他,已经60多岁了,项目搞好了留给别人,搞不好成千古恨。不过,苏寿南内心却有一个隐忧,三枪集团当时既是创税大户,也是排污大户,留在市区是“等死”。时年已过60岁的苏寿南拉资金、跑政策,硬是用短短两年时间,在康桥建成了三枪工业城并顺利投产,而这也让三枪迎来发展的全新时代。

退休后的苏寿南依然发挥余热,传播“三枪”文化。

每每有人称赞苏寿南对三枪品牌的巨大贡献时,他总是谦虚地说,不是自己有什么了不起的本事,都是脚下这片上海热土的功劳和改革开放的机遇。正如苏寿南所说:“时代造就了一个苏寿南,我必当殚精竭虑,用全部心血为时代奉献。”

(原标题:上海三枪集团创始人苏寿南逝世,追忆:8个支架也挡不住他“上上班”)

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